Благотворительный фонд «Страна для детей» за три неполных года помог десяткам семей в Херсонской области. О фонде и его работе, единомышленниках и подопечных, счастливых историях и мотивации Херсонскому агентству новостей рассказала руководитель регионального штаба «Детям в руки» благотворительного фонда «Страна для детей» Натальей Тищенко.
— Наталья Витальевна, расскажите о деятельности фонда.
— Благотворительный фонд «Страна для детей» создан 1 июня 2023 года по инициативе уполномоченного при Президенте РФ по правам ребенка Марии Львовой-Беловой. Руководит им Алексей Петров — человек с большим сердцем и профессиональным подходом к делу. Деятельность фонда направлена на всестороннюю поддержку каждого ребенка и каждой семьи, которые нуждаются в помощи.
Сотрудники фонда организуют оказание медицинской помощи и реабилитации, поддерживают и сопровождают семьи в сложных ситуациях. Эта история не просто про помощь, а про надежную опору для тех, кто оказался в трудной жизненной ситуации. Главная задача фонда — сделать счастливым каждого ребенка. Мы стремимся не просто оказывать помощь, а видеть результат нашей работы в радостных улыбках детей и их родителей.
В Херсонской области мы особенно сосредоточены на том, чтобы обеспечить детям и их семьям доступ к качественной помощи и поддержке, создать условия для полноценного развития и счастливого детства.
— У каждой семьи свои проблемы. Как удается помогать в решении не системных, а индивидуальных проблем?
— Действительно, каждая семья уникальна, и проблемы у всех разные. Наша работа начинается с первого контакта — мы никогда не приезжаем к людям с пустыми руками. Гуманитарная помощь — это первый шаг, который позволяет установить доверительные отношения и начать диалог.
В процессе общения становится понятно, какая именно поддержка необходима семье. У нас есть множество примеров успешной работы. Один из недавних случаев особенно запомнился. Казалось бы, обычная многодетная семья с больным ребенком — ситуация непростая, но вполне типовая.
Мы начали с того, что привезли гуманитарную помощь, узнали подробности диагноза ребёнка и что давно не было осмотра узких специалистов, организовали для ребенка обследование в Москве в клинике им. Сеченова, после обследования необходимо было реабилитационное лечение, организовали его в городе Краснодаре. Но жизнь преподнесла неожиданный поворот — во время реабилитации ребёнка, скончался отец семейства. Совместно с заместителем Губернатора Кузьмич Татьяной Александровной приехали помочь и поддержать семью и столкнулись с новой проблемой — отсутствием отопления.
При детальном разборе ситуации оказалось, что проблема кроется в неправильно оформленных документах на недвижимость и поэтому не был выделен уголь. Таких случаев множество, и каждый раз мы видим, как люди оказываются в сложной ситуации, не зная, куда обратиться за помощью.
Наша главная задача — быть той самой рукой помощи, которая не даст семье остаться один на один с проблемами. Мы сопровождаем людей на всем пути решения их трудностей, помогая преодолеть все препятствия, с которыми они сталкиваются.
— Получается, часто одна видимая проблема оказывается лишь верхушкой айсберга?
— Именно так. Это распространенная ситуация в нашей практике. Сейчас основная задача фонда — профилактика социального сиротства. И здесь важно понимать: иногда при внешнем благополучии и отсутствии материальных трудностей семья может столкнуться с глубокими внутренними проблемами.
Например, бывают случаи, когда внешне все выглядит благополучно, но существуют серьезные проблемы во взаимоотношениях между родителями и детьми. Один из таких примеров — семья, где трагически погиб отец, и дети ошибочно обвиняют в этом мать. В подобных ситуациях требуется обязательное вмешательство специалистов для разрешения конфликта.
Каждая семья уникальна в своем наборе проблем. Наша задача как фонда — не просто реагировать на видимые трудности, а глубоко анализировать ситуацию и находить индивидуальный подход. Мы создаем персональный план помощи и ищем те механизмы поддержки, которые будут максимально эффективны именно для этой семьи.
Штабы, которые функционируют в исторических регионах, всегда могут обратиться к федеральной команде профессионалов за помощью в сложных ситуациях, чтобы найти оптимальное решение для каждой семьи, оказавшейся в трудной жизненной ситуации.
— Какие основные программы и инициативы сейчас реализуются в рамках деятельности фонда?
— Давайте проясним: мы говорим не о проекте, а о масштабной работе благотворительного фонда федерального значения «Страна для детей». Всю подробную информацию о направлениях деятельности можно найти на официальном сайте организации.
В нашем регионе активно развивается несколько ключевых направлений работы. Одно из них — гуманитарная акция «Детям в руки», которой я руковожу на региональном уровне.
Начинали мы с организации смен «Послезавтра», где дети оздоравливались и получали возможность психологической и эмоциональной разгрузки. В этом проекте с ребятами работают профессиональные психологи, помогая им справиться с различными жизненными ситуациями.
Основным направлением штаба остаётся поддержка семей в виде гуманитарной помощи, помощь в оформлении документов, санаторно-курортное лечение, организуем лекторий для родителей, обращаем внимание на вопросы безопасности детства.
Важный момент: наш региональный штаб официально открылся 31 августа 2023 года. За это время мы смогли оказать помощь 3530 семьям. Поддержка включала предоставление гуманитарного груза, социальное сопровождение, организацию поездок на оздоровительные смены, обеспечение санаторно-курортного лечения.
Каждый случай мы рассматриваем индивидуально, подбирая оптимальный комплекс мер поддержки для каждой семьи.
— Расскажите о детских сменах «Послезавтра».
— Смены «Послезавтра» — это особый проект фонда, это проект социально-психологической адаптации детей и подростков из новых субъектов Российской Федерации, а также детей, которых коснулись военные действия проживающих на наиболее обстреливаемых в ходе проведения специальной военной операции территориях. Вся подробная информация о проекте доступна на официальном сайте фонда «Страна для детей».
— Как организована работа с семьями, где есть дети с ограниченными возможностями здоровья?
— Работа с детьми с ОВЗ — это действительно особое направление нашей деятельности, требующее особого внимания и подхода. Для таких семей мы предоставляем индивидуально подобранное санаторно-курортное лечение; комплексную социальную поддержку и специализированную медицинскую помощь.
К сожалению, сегодня мы сталкиваемся с серьезной проблемой — недостатком квалифицированных специалистов, особенно в области работы с детьми, имеющими ментальные нарушения и расстройства аутистического спектра.
Благодаря поддержке партии «Единая Россия», заместителю губернатора Татьяне Александровне Кузьмич и органам исполнительной власти удалось привлечь специалистов из Сочи для проведения масштабного обследования — было осмотрено более 600 детей.
Особую тревогу вызывает рост числа детей с аутизмом. Это тревожная тенденция, связанная, вероятно, с совокупностью факторов: стрессовыми ситуациями, экологическими проблемами и другими внешними воздействиями. Хотя я не могу давать медицинские оценки причин, сам факт увеличения количества таких детей очевиден.
Мы продолжаем искать новые подходы и возможности для оказания качественной помощи всем детям, независимо от особенностей их здоровья.
— Как осуществляется поддержка детей, оставшихся без попечения родителей?
— В Херсонской области мы активно сотрудничаем с социальными учреждениями. Среди них — Алешкинский детский психоневрологический дом-интернат и Новокиевский реабилитационный центр. Особое внимание мы уделяем Алешкинскому детскому дому, поскольку там находятся дети с различными заболеваниями.
Недавно фонд приобрел для учреждения современное медицинское оборудование: электрокардиограф и специализированные кровати. Помимо этого, регулярно поставляются канцелярские товары и другая необходимая помощь. Мы поддерживаем постоянную связь с директором Виталием Александровичем — человеком, который искренне заботится о детях.
— Вы упомянули о 600 детях, получивших медицинскую помощь…
— Да, это дети из разных муниципальных округов, которых осмотрели специалисты из Сочи. Однако это далеко не все нуждающиеся. Некоторые родители не могут приехать на обследование, а кто-то испытывает трудности с принятием диагноза своего ребенка. В таких случаях требуется деликатная работа с семьей.
— Как семьи узнают о возможности получить помощь?
— Существует несколько каналов взаимодействия. Первый — это образовательные учреждения. Педагоги, общаясь с детьми, могут заметить особенности в поведении и порекомендовать родителям обратиться за помощью. Это помогает направить семью на необходимое обследование. А со школами я взаимодействую тесно, так как являюсь ещё специалистом Росдетцентра по работе с родительским сообществом. И в этой части, я благодарна региональному руководителю проекта «Навигаторы детства» Алле Васильевне Ревко, так как советники по воспитанию охватывают огромный пласт работы с детьми и являются главным связывающим звеном между школой и семьей.
Второй путь — это личные обращения. Родители могут связаться с нами через:
- личный телефон руководителя, каждый месяц я провожу родительские встречи, где оставляю свой контакт;
- социальные сети;
- используя почту: shtabherson@stranadlyadetei.ru
Важную роль играет и «сарафанное радио». Когда мы помогаем одной семье в селе, другие жители узнают об этом и обращаются за поддержкой. В некоторых муниципалитетах главы администраций также направляют к нам обращения.
Наша главная задача — быть связующим звеном между семьями и органами власти, помогать в решении проблем и сопровождать семью до полного разрешения ситуации. Особую благодарность выражаем СМИ за информационную поддержку нашей деятельности.
— Наталья Витальевна, какие новые проекты и программы планируется запустить в ближайшее время? Над какими системными проблемами региона с учетом его специфики предполагается расширить работу?
— Приоритетным направлением деятельности нашего фонда остается профилактика социального сиротства. Мы продолжаем работу по укреплению и поддержке семей. Хотя это не новое направление, каждый раз мы сталкиваемся с новыми вызовами и задачами, требующими индивидуального подхода.
— Какие изменения в социальной инфраструктуре вы считаете наиболее важными?
— В регионе есть несколько ключевых направлений для развития. Это создание перинатального центра, организация центра помощи семьям с детьми-инвалидами, где мамы могли бы получить временный отдых, пока дети проходят реабилитацию, и открытие кризисных центров для семей, оказавшихся в сложных ситуациях.
Приведу пример: недавно мы столкнулись с ситуацией, когда несовершеннолетняя мама с двумя детьми подвергается домашнему насилию и не знает, куда обратиться за помощью. Именно такие случаи показывают острую необходимость создания специализированных центров поддержки.
— С какими организациями и ведомствами вы сотрудничаете?
— Мы активно взаимодействуем с органами власти. Особую благодарность хочу выразить двум замечательным женщинам — Татьяне Александровне Кузьмич, заместителю губернатора Херсонской области, и Татьяне Юрьевне Томилиной, председателю Херсонской областной думы. Они искренне заинтересованы в развитии социальной инфраструктуры региона и поддержке детства.
Штаб наш также сотрудничает с «Народным фронтом», «Навигаторами детства», фондом «Защитники Отечества» и Ассоциацией ветеранов СВО.
Волонтерское движение активно развивается благодаря поддержке «Навигаторов детства» и советников по воспитательной работе. Они не только сами участвуют в волонтерской деятельности, но и мотивируют детей к социально значимой работе, показывая пример активного участия в жизни общества.
Несмотря на определенные трудности, мы уверены, что совместными усилиями сможем реализовать намеченные проекты и улучшить качество жизни семей в Херсонской области.
— Как организована работа с волонтерами в вашем фонде?
— Волонтеры участвуют в различных направлениях нашей деятельности. Они помогают в распределении гуманитарной помощи, формировании наборов для нуждающихся семей, проведении мастер-классов и организации образовательных мероприятий.
Мы регулярно проводим встречи со школьниками, где я читаю лекции и обсуждаем с ними возможные проекты. Раз в месяц организуем живые встречи с родительским сообществом для выработки новых инициатив.
Один из ярких примеров нашего сотрудничества — проект «Отец — мой герой», разработанный совместно с родителями из Фонда «Защитники Отечества». Надеемся, что сможем воплотить все поставленные цели в данном направлении.
— Как вам удается совмещать руководство региональным отделением фонда и сопредседательство в «Народном фронте»?
— Сопредседательство в «Народном фронте» — это моя активная гражданская позиция. А работу в фонде, я совмещаю с деятельностью в Росдетцентре. Все получается благодаря четкой цели — стремлению быть полезной людям. Когда есть такая мотивация, находятся и силы, и ресурсы. Главное — искреннее желание помогать и добиваться результата.
— Наталья Витальевна, как вы пришли в эту сферу деятельности?
— Мой путь начался неслучайно. У меня особое отношение к педагогике, у моей семьи сохранена память про тех, кем мы гордимся. Так, например, прадед Пелипас Пётр Семёнович, окончил исторический факультет и работал политруком во время Великой Отечественной. В 1943 году получил множественные ранения и отправился поднимать образование в Херсонской области. Открыл 4 школу в городе Херсоне и история его жизненного пути до начала СВО хранилась в школьном музее.
Когда я выбирала профессию, колебалась между историческим и юридическим факультетами. По совету отца поступила в Херсонский педагогический университет на исторический факультет. Уже на первом курсе возглавила педагогическое объединение, где студентки-волонтеры работали с детьми из интерната и дома малютки, организовывая различные мероприятия.
После окончания бакалавриата начала преподавать историю в 57-й школе Херсона. Закончила магистратуру, посвятив свою работу исследованию роли женщин в развитии России в конце ХIХ начало ХХ века. Когда учебники переписали, с профессии учителя истории ушла. Но не перестала служить детям. Получила дополнительное образование как сертифицированный педагог по системе Монтессори и открыла центр раннего развития «Мамина школа» при гимназии № 56 города Херсона.
В «Народный фронт» пришла, когда узнала, что это общественно-политическое движение, созданное по инициативе Президента Владимира Путина. Для меня было важно присоединиться к организации, которая помогает людям, и я с радостью приняла предложение стать сопредседателем Регионального штаба в Херсонской области.
Главное в этой работе — любить людей и стремиться делать их жизнь лучше на благо страны. Именно это чувство движет мной все эти годы.
— Как организована координация между штабом «Детям в руки» и «Народным фронтом»?
— Наша совместная работа построена на принципах взаимопомощи и общей цели. Главное в нашем взаимодействии — это стремление помогать семьям, детям и всем нуждающимся. Когда у фонда возникает необходимость в дополнительных ресурсах или поддержке, мы всегда можем обратиться к коллегам из «Народного фронта», и они оперативно откликаются на наши запросы.
Такая слаженная работа возможна благодаря единому видению целей, открытому диалогу между организациями, взаимному уважению и поддержке и, конечно, стремлению достигать максимального результата.
— Что мотивирует вас в работе? Какие приоритеты для вас наиболее важны?
— Главная мотивация — это желание делать все возможное и зависящее от тебя для помощи людям. Мой жизненный принцип: делай все, что в твоих силах, и будь что будет.
Приоритетными считаю следующие принципы отношения к жизни: не осуждать тех, кому итак не просто; не оставаться равнодушным к чужой беде, дарить людям надежду в сложных ситуациях; помнить о силе слова — им можно как поддержать, так и разрушить, и помогать даже маленьким добрым делом.
Особенно важно не проходить мимо тех, кто нуждается в поддержке. Порой достаточно просто доброго слова, чтобы человек обрел надежду и силы двигаться дальше.
— Как вы выстраиваете работу с коллегами и помощниками?
— В выборе команды я очень избирательна. Главный критерий — это совпадение ценностей и целей. Если человек разделяет наши основные принципы —стремление помогать людям, желание развиваться и готовность работать на общее благо — то мы находим общий язык и эффективно сотрудничаем.
При этом я всегда руководствуюсь словами: «Я не доллар, чтобы всем нравиться». Важно работать с теми, кто искренне понимает и разделяет наши цели, готов вместе двигаться вперед, помогая тем, кто в этом нуждается, кто готов помогать не на словах, а делом.
— Откуда вы черпаете энергию и вдохновение, чтобы сохранять энтузиазм в своей работе?
— Мой главный источник энергии — это результаты нашей работы. Когда я вижу, как меняется жизнь тех, кто слабее, когда встречаю благодарные, радостные взгляды людей, чьи надежды оправдались — это вдохновляет меня двигаться дальше. Особенно ценны для меня счастливые улыбки детей — ради них можно работать не покладая рук.
Эмоциональная связь с семьями, которым мы помогаем, очень сильна. Даже когда семья уже встала на ноги и больше не нуждается в нашей поддержке, она остается в моем сердце. Мы поддерживаем отношения, я всегда на связи — мой телефон доступен для звонков в любое время.
Особенно трогательно, когда семьи, оказавшись поблизости от нашего офиса, заходят просто чтобы повидаться, обнять, сказать спасибо. Эти моменты бесценны. Когда люди искренне называют тебя ангелом-хранителем, говорят о спасении — это неловко, но в то же время подтверждает, что мы на правильном пути.
— Как вы развиваете свои профессиональные компетенции?
— Я постоянно учусь и совершенствуюсь. Благодаря команде Марии Алексеевны Львовой-Беловой у нас есть отличные возможности для профессионального роста, есть возможность подключаться к различным обучающим вебинарам. С начала СВО, получила ещё одно высшее образование, закончив магистратуру по специальности: «Государственное и муниципальное управление», недавно прошла обучение по семьесберегающему подходу, в феврале этого года получила дополнительное образование по юриспруденции в Севастопольском государственном университете, в данный период прохожу обучение по работе с советниками по патриотическому воспитанию, также имею сертификат РАНХиГС «Современное публичное управление: теория и практика (линейный управленческий урвень).
Образование — важная часть моей жизни. Я верю, что постоянное развитие помогает эффективнее помогать другим. Каждый новый навык, новые знания — это возможность сделать больше добра для тех, кто в этом нуждается.
— Как специфика региона влияет на деятельность штаба?
— Региональная специфика во многом определяет характер нашей работы. Жители столкнулись с серьезными вызовами: эвакуация, последствия подрыва Каховской ГЭС, разрушение жилья. Все это существенно повлияло на семейную политику региона.
Сегодня мы сталкиваемся с рядом острых проблем. Из-за регулярных обстрелов некоторые учебные заведения вынуждены работать в дистанционном формате, чувствуется острая нехватка узких специалистов, регион переживает и другие социально-экономические последствия военных действий.
Несмотря на все сложности, мы верим в силу человеческого духа и способность преодолевать трудности. Жизненные испытания делают нас только сильнее.
Практический пример влияния региональной специфики: при планировании стратегической сессии «Навигаторы детства» в комплексе «Таврида» возникла экстренная ситуация — объект подвергся атаке БПЛА и получил повреждения.
Благодаря оперативной работе команды, в частности, поддержке замгубернатора Татьяны Александровны Кузьмич и грамотным действиям Ревко Аллы Васильевны удалось быстро принять необходимые решения; перенести мероприятие в другое учебное заведение; сохранить возможность проведения региональной сессии и обозначить основные направления работы на следующий год.
Мы продолжаем делать все возможное для помощи людям, адаптируясь к сложным условиям и находя решения даже в самых непростых ситуациях. Наша цель — построить эффективную систему поддержки в рамках сильного государства.
— Какой главный совет вы бы дали тем, кто хочет присоединиться к работе в социальных проектах? Каким вы видите развитие фонда «Страна для детей» и «Народного фронта» через несколько лет?
— Основной совет очень прост — нужно научиться любить. Любить ближнего, свою страну, дело, которым занимаешься. Только искренняя любовь и преданность делу могут принести настоящий результат. Если человек выполняет работу механически, без внутреннего огня и мотивации, то и результат будет соответствующим.
Хотелось бы также отметить важность преодоления потребительского мышления. Сегодня многие зациклены на материальных ценностях, которые в конечном счете оказываются не столь значимыми. Личный опыт показал, что действительно важным является не материальное накопление, а возможность помогать другим и оставлять значимый след в жизни людей.
— Как вы оцениваете результаты своей работы на сегодняшний день?
— Я больше сосредоточена не на прошлом, а на том, что еще предстоит сделать. Верю, что каждый человек приходит в этот мир с определенной миссией. Для меня важно оставить после себя значимый след, чтобы люди, слыша мое имя, не испытывали негативных эмоций.
Одним из важных достижений считаю свой вклад в развитие образования в регионе. В июле 2022 года я стала одним из первых руководителей, открывших учебное заведение в Херсоне. Несмотря на страх педагогов и родителей, нам удалось в детском саду открыть десять групп, принять 150 детей и организовать специализированную группу для детей с задержкой речевого развития.
Особую благодарность хочу выразить педагогам, техническому персоналу и родителям, которые поверили в нас.
Эвакуация стала серьезным испытанием, но она помогла переосмыслить жизненные ценности. Главным достижением считаю то, что я стала гражданином Российской Федерации, мои дети — граждане России. Мы сохраняем семейные традиции и имеем возможность говорить на родном русском языке.
Моя главная цель — продолжать быть максимально полезной своей стране и ее гражданам.